Использование рабочей силы и производительности труда в сельском хозяйстве

Поскольку затраты труда на 1ц продукции напрямую зависит от урожайности культур и продуктивности животных, необходимо рассмотреть косвенные показатели производительности труда.

Сопоставляя данные таблицы 2.8 и 2.9, можно сделать вывод, что затраты труда на производство 1ц продукции возросли, за исключением зерновых яровых и сенажа, в то время как урожайность выросла только у однолетних трав на зеленую массу, да и то незначительно.

Снижение урожайности других культур повлекло за собой увеличение трудоемкости производства. Аналогичная ситуация в животноводстве. Затраты труда на 1ц молока и прирост свиней погашается вследствии снижения продуктивности.

По отрасли растениеводство затраты труда на 1 га посева увеличились на 11,8% или на 1,9 чел.-час и к 1998 году составили 18,2 чел.-час. В животноводстве затраты труда снизились на 1%, или на 1,3 чел.-часа.

Таблица 2.9

Косвенные показатели производительности труда

2.5. Оплата труда

СХПК «Рассвет» имеет животноводческое направление. Оплата труда рабочих, занятых в животноводстве, производится за центнер (единицу) производственной продукции с учетов ее качества или за стоимость ее в денежном выражении по реализационным ценам; из расчета 125% тарифного фонда и утвержденной годовой нормы производства продукции животноводства на работника. Определение тарифного фонда производится по тарифным ставкам.

Расценки за продукцию могут устанавливаться едиными за год или дифференцированными по периодам года. Для рабочих, достигших высоких показателей продуктивности скота и птицы, тарифный фонд заработной платы может увеличиваться до 150%.

Так как продукция производится в течении всего года, оплата труда проводится по сдельно-премиальной системе по месячным результатам за качество и количество полученной продукции, или за полученную продукцию и обслуживание скота.

После получения продукции, рабочим выдается разница между заработной платой выплаченной им по сдельным расценкам или по тарифным ставкам за отработанное время в течении года.

Доплата за продукцию распределяется пропорционально зарплате, начисленной рабочим за отработанное время на обслуживании скота. Эти расчеты проводятся после сдачи продукции рабочими и оприходовании ее хозяйством. Общий размер доплаты за год не превышает месячного заработка рабочего.

В настоящее время необходимо постоянно совершенствовать систему оплаты труда в хозяйстве. В условиях инфляции расценки за продукцию и тарифной фонд заработной платы нужно постоянно пересматривать. Если раньше расценки оставались неизменными на протяжении долгого времени, то сейчас возникает необходимость их пересмотра при каждом повышении минимальной оплаты труда, вводя при этом новые коэффициенты.

Глава 3. Основные пути улучшения использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда

3.1. Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов

Основные потери рабочего времени в хозяйстве вызваны недостаточным использованием производственных мощностей, некачественным и несвоевременным выполнением работ, отсутствии заинтересованности в конечных результатах.

Невыполнение норм выработки связано с потерями рабочего времени, нарушениями трудовой дисциплины, слабым использованием прогрессивных технологий, форм организации и оплаты труда.

Внедрение нового технологического оборудования в животноводстве позволит увеличить нормы обслуживания и сократить численность работников. В таблице 3.1 приведен расчет планируемой численности и затрат труда на 2003 год с учетом механизации доения коров и кормления свиней. Нормативная численность работников определяется исходя из планового поголовья, взятого на уровне 1998 года. Расчет затрат труда произведен при возможном фонде рабочего времени 280 дней в году и 7 часовом рабочем дне.

Анализ таблицы 3.1 (а) позволяет сделать вывод, что фактическая численность работников животноводства в 1998 году ниже нормативной на 13 человек или на 17,1%. Фактические затраты труда на 25,6 тыс. чел. час. ниже нормативных. Далее расчитаем планируемую нормативную численность работников животноводства на 2003 год.

Таблица 3.1 (а)

Нормативная численность работников животноводства (1998 г)

Таблица 3.1 (б)

Нормативная численность работников животноводства (2003 г)

На основании данных, полученных из таблицы 3.1 (б), можно сделать вывод, что за счет механизации производства к 2003 году численность работников животноводства можно сократить на 8 человек или на 12,7% по сравнению с уровнем 1998 года. Таким образом, численность работников занятых в животноводстве в 2003 году будет составлять 55 человек. Затраты труда сократятся на 15,7 тыс. чел. Часов или на 14,1%. Исходя из этого, можно рассчитать среднегодовую численность работников хозяйства на плановый период. Численность работников и руководителей определена в соответствии со штатными нормативами.

Из таблицы 3.2 видно, что численность работников сельскохозяйственного производства составит 141 человек которые отработают 276,4 тыс. чел. час. Годовой фонд рабочего времени составит 261 тыс. чел. часов.

В 1998 году использование фонда рабочего времени составляют 72,1%. Сокращение потерь времени в виде прогулов, неявок с разрешения администрации, простоев, позволит увеличить фактически отработанное время на 5 тыс. чел. часов. Улучшение условий труда поможет сократить заболеваемость на производстве: по этой причине в хозяйстве ежегодно теряется от 6 до 10 тыс. чел. часов.

С 1995 года в СХПК «Рассвет» действует цех по переработке молока с объемом производства 80...100 т. В цехе работают 3 человека. Продолжительность рабочего дня - 6,25 ч. В помещении необходимо сделать вытяжку. Также нужно производить доплату за тяжелые и вредные условия труда: в цехе пары, влажность, шум моторов. Затраты на производство относительно невысокие, поскольку используются собственное сырье, приспособленное помещение. Поэтому цех по переработке молока не был никогда убыточным.

Таблица 3.2

Среднегодовая численность работников хозяйства (2003 год)

В проекте необходимо развить не только переработку молока, но и переработку мяса. Очень важно расширить сферу услуг, оказываемых населению. В частности, люди могут нанимать лошадей, трактора, сельхозмашины для определенных работ в частном секторе.

3.2. Основные пути повышения производительности труда

Производительность труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство. Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур и продуктивности животных. В СХПК «Рассвет» планируется значительно повысить эти показатели к 2003 году.

Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания. В таблице 3.3 дан расчет выхода валовой продукции в соответствии с проектной урожайностью и ее стоимостная оценка.

По данным таблицы 3.3 видно, что при планируемом уровне урожайности производство валовой продукции растениеводства составляет 372778,1 тыс. руб., что почти в 2 раза выше уровня 1998 года.

Продуктивность животных можно повысить за счет ликвидации падежа, яловости, улучшения селекцинонно-племенной работы, при применении сбалансированных рационов и 100%-ой обеспеченности кормами. Это позволяет увеличить выход валовой продукции в натуре и стоимостной оценке. Расчет показателей приведен в таблице 3.4. Среднегодовое поголовье взято на уровне 1998 года.

Таблица 3.3

Урожайность, валовое производство продукции растениеводства в 2003 г.

Таблица 3.4

Продуктивность и валовое производство продукции

животноводства в 2003 г.

Из таблицы 3.4 видно, что при планируемом уровне продуктивности, стоимость валовой продукции животноводства составляет 553868 тыс. рублей, что выше уровня 1998 года на 49,7%.

В целом по хозяйству в проекте предусматривается получить валовой продукции на сумму 926646,1 тыс. руб., подняв ее уровень в 2,3 раза.

Хотя большинство рабочих процессов в хозяйстве механизировано, доля ручного труда еще высока. Высокая трудоемкость производства картофеля и корнеплодов может быть снижена за счет механизации уборки этих культур.

На уборке картофеля можно применить картофелеуборочные комбайны ККУ-3, ККУ-4, Е-286 с последующей механизированной сортировкой. Это позволит значительно сократить затраты труда и средств.

Сокращение затрат рабочего времени в животноводстве может быть достигнута в результате повыщения уровня механизации на фермах. Так, в молочном скотоводстве необходимо внедрить в производство Молокопровод-100» с использованием двух двухтактных доильных аппаратов типа ДА-2. Это позволит увеличить норму обслуживания скота.

В свиноводстве большая доля затрат труда приходится на кормление свиней вручную. Более рационально - применение стационарного ленточного кормораздатчика РС-5А. Для обслуживания одного агрегата нужен один человек.

Повышение производительности труда во многом зависит от уровня квалификации работников. Необходимо стремиться к увеличению удельного веса мастеров растениеводства и животноводства, классных шоферов и трактористов. Подготовка кадров может проводится как на производстве, так и с отрывками от него за счет средств хозяйства.

Одним из серьезных факторов снижения трудоемкости является материальное стимулирование. Основные пути повышения заинтерисованности работников в результатах труда - правильная организация его оплаты, стимулирующая стремление к повышению квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивая часть стоимости сверхплановой продукции.

В растениеводстве, на строительстве, в ремонтных мастерских премировать за выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью в установленные сроки. Работников ремонтных мастерских необходимо поощрять за улучшение качества ремонта тракторов и комбайнов, увеличение межремонтного периода эксплуатации.

Один из резервов улучшения использования трудовых ресурсов - сокращение текучести кадров. Ее можно снизить за счет нормализации условий труда и быта, улучшение микроклимата на фермах, санитарно-гигиенических условий, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания. Часть прибыли можно расходовать на выплату ссуд на строительство жилья и обустройство вновь прибывших на работу в хозяйство, а также на ремонт старых домов.

3.3. Экономическая эффективность намеченных мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда

Планирование завершается экономической оценкой намечаемых мероприятий. Экономическая эффективность улучшения использования трудовых ресурсов выражается в увеличении выхода валовой продукции на одного работника или на 1 чел.-час и сокращении трудоемкости, то есть в повышении производительности труда.

Из таблицы 3.5 видно, что в результате проведения намеченных мероприятий ожидаемое повышение производительности труда в 1,4 раза будет способствовать снижению трудоемкости в среднем на 32%.

Таблица 3.5

Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

Рис. 3.1. Затраты труда в расчете на 1ц продукции, чел.-час.

Глава 4. Безопасность, экологичность работы

4.1. Охрана труда в хозяйстве

Ответственность за организацию и проведение работ по охране труда в СХПК «Рассвет» возложена на руководителя. Руководитель хозяйства обеспечивает рациональное планирование мероприятий по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии, предусматривая на них денежные и материальные средства и проведение их в установленные сроки.

Основной обязанностью главных специалистов хозяйства является обеспечение здоровых и безопасных условий труда на рабочих местах во вверенной им отрасли производства. Они руководят работой подчиненных им специалистов, направляя ее на предупреждение несчастных случаев, аварий, пожаров, ухудшения условий труда и его безопасности.

Главные специалисты обеспечивают санитарно-бытовое обслуживание работающих в отрасли, разрабатывают инструкции по охране труда в руководимой отрасли производства, пропагандируют вопросы охраны труда, проводят вводный инструктаж со всеми вновь прибывшими на работу.

Обязанности заведующих фермами, мастерской и бригадиров в основном вытекают из обязанностей соответствующих главных специалистов, но носят более узкий характер применительно к тому участку работы, которым они руководят.

Все несчастные случаи, происходящие на производстве, подлежат расследованию, учету и последующему анализу причин их возникновения. Результаты расследования несчастного случая, вызвавшего потерю трудоспособности не менее одного дня, оформляются актом формы Н-1, в котором формируются причины, вызвавшие несчастный случай и намечаются мероприятия по их ликвидации. В конце года показатели производственного травматизма оформляются в отчете формы 7-Травматизм.

Таблица 4.1

Анализ производственного травматизма и материальных последствий несчастных случаев

Показатель частоты показывает, сколько несчастных случаев приходится на 1000 работающих и определяется по формуле:

,

где Кч - показатель частоты;

Н - число несчастных случаев за отчетный период;

Р - среднесписочное число работающих за отчетный период.

Отсюда: .

Показатель тяжести показывает среднее количество дней нетрудоспособности, приходящиеся на 1 несчастный случай, происшедший за отчетный период.

,

где Кт - показатель тяжести;

Д - число дней нетрудоспособности в результате травмирования за отчетный период.

.

Рассчитаем экономический ущерб, связанный с неудовлетворительным состоянием охраны труда, который определяется по формуле:

У=Уинв+Утек+Уком+Уб+Унс+Упт+Упр,

где У - общий годовой ущерб, руб.;

Уинв - ущерб от стойкой нетрудоспособности (инвалидность), руб.;

Утек - ущерб от текучести кадров, руб.;

Уком - ущерб от компенсаций, руб.;

Уб - ущерб от заболеваемости, руб.;

Унс - ущерб от травматизма, руб.;

Упт - ущерб от снижения производительности труда, руб.;

Упр - ущерб от недополучения продукции, руб.

Ущерб от инвалидности рассчитывается по следующей формуле:

Уинв=(h+Ф+S+W+Z)Nинв,

где h - среднедневная выработка, руб.;

Ф - годовой фонд рабочего времени, дней;

S - среднегодовые расходы на подготовку одного работника, взамен выбывшего из производства, руб.;

W - среднегодовой размер пенсии инвалидам труда, руб.;

Z - среднегодовой размер прочих доплат и затрат, всязи со стойкой нетрудоспособностью, руб.;

Nинв - количество инвалидов труда на предприятии.

Уинв=(98+(280136)+0+2880+1333,21)4=169,6

Ущерб от текучести кадров рассчитаем по формуле:

Утек=SNувL,

где Nув - число уволившихся, чел.;

L - коэффициент, учитывающий долю уволившихся по причине неудовлетворительных условий труда, L=0,2.

Утек=0150,2=0.

Ущерб от компенсаций:

Уком=Nкон(Здоп+Удоп),

где Nкон - количество человек, работающих в тяжелых и вредных условиях труда;

Здоп - доплаты к тарифной ставке за тяжелые и вредные условия труда одного рабочего в год;

Удоп - дополнительные годовые выплаты, связанные с тяжелыми и вредными условиями труда (затраты на молоко, лечебно-профилактическое питание, индивидуальные средства защиты) в расчете на одного рабочего в год, руб.

Уком=5(600+800)=7000 тыс. руб.

Ущерб от заболеваемости:

Уб=Дб(h+БП),

где Дб - годовые потери рабочего времени из-за заболеваний, чел.-дней;

h - выработка одного работника в день, руб.;

БП - среднедневной размер пособий по болезни, руб.

Уб=1365(98+65,5)= 223,3 тыс. руб.

Ущерб от травматизма:

Унс=Унс произв+Унс непроизв,

где Унс произв - потери от несчастных случаев, связанных с производством, руб.;

Унс непроизв - потери от непроизводственных несчастных случаев, руб.

Унс произв=Днс произв(h+3),

где Днс произв - потери от несчастных случаев, связанных с производством, чел.-дней;

h - среднедневная заработная плата одного работника, руб.

Унс произв=57(20+3)=1311 руб.

Унс непроизв=Днс непроизв(h+3),

где Днс непроизв - потери непроизводственных несчастных случаев, чел.-дней.

Унс непроизв=173(20+3)=3511,9 руб.

Таким образом, Унс=1311+3511,9=4822,9 руб.

Ущерб от снижения производительности труда, руб.

,

где - прирост производительности труда за счет экономии фонда рабочего времени;

,

где Эч - условная экономия численности, чел;

Nср - среднесписочная численность работающих на предприятии, чел.

,

где Д1 - потери рабочего времени до внедрения мероприятий по улучшению условий труда, чел.-дней;

Д2 - потери рабочего времени после внедрения мероприятий, чел.-дней;

N1 - численность работающих до внедрения мероприятий.

,

.

Ущерб от недополучения продукции рассчитаем по формуле:

,

где Св - стоимость валовой продукции за год, руб.;

Дб - число дней нетрудоспособных;

Др - число рабочих дней в году.

тыс. руб.

Годовой ущерб, связанный с неудовлетворительным состоянием охраны труда:

У=169,6+0+7,0+223,3+4822,9+0+703,9=12919,7 тыс. руб.

Далее рассчитаем экономическую эффективность приводимых в хозяйстве мероприятий по охране труда. она расчитывается по формуле:

Эо.т.=Эр.п.+Эс.т.з.-Зо.т.,

где Эо.т. - экономическая эффективность мероприятий по охране труда, т.руб.;

Эс.т.з. - экономическая эффективность от снижения травматизма и заболеваний, т.руб,;

Эр.п. - экономическая эффективность от роста производительности труда, т.руб,;

Зо.т. - затраты на охрану труда, т.руб.

Экономическую эффективность от роста производительности труда (Эр.п.) рассчитывается по следующей формуле:

Эр.п.=К(С2-С1),

где С2 - стоимость продукции, произведенной предприятием за анализируемый год, тыс. руб.;

С1 - стоимость продукции, произведенной предприятием за прошедший год, тыс. руб.;

К - коэффициент весомости мероприятий по охране труда.

,

где Фзапл. - плановый фонд рабочего времени за год работников, имевших травмы и заболевания, связанные с условиями труда, чел.-дн.;

Фп.з. - суммарные потери рабочего времени из-за травматизма и заболеваемости, чел.-дн.;

Ф - общий фонд рабочего времени всех работающих в хозяйстве за год, чел.-дн.

Эр.п.=0,02(289237-99289)=3798,9 тыс. руб.

Экономическая эффективность от снижения травматизма и заболеваемости рассчитывается по формуле:

Эс.т.з.=а(Д1-Д2),

где а - величина выработки за чел.-день;

Д1 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за предыдущий год;

Д2 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за анализируемый год;

Эс.т.з.=1,95(136-44)-179,4 тыс. руб.

Эо.т.=3798,9+179,4-2524,8=1453,5 тыс. руб.

Таким образом, экономическая эффективность мероприятий по охране труда равна 2453,5 тыс. руб.

Рентабельность мероприятий по охране труда находится по формуле:

,

%.

Проводимые в данном хозяйстве мероприятия по охране труда в 1998 году позволили сократить производственный травматизм и были рентабельны на 57,6%.

4.2. Анализ природоохранной деятельности и пути ее совершенствования

Для получения стабильных и высоких урожаев особое место занимает уход за посевами. В пределах хозяйства имеет место плоскостная эрозия, то есть смыв почвы на отдельных участках сельскохозяйственных угодий. Основой всего противоэрозионного комплекса являются агротехнические мероприятия, не требующие больших затрат и средств и дающие положительный эффект в год их применения.

Элементарным приемом почвозащитной агротехники на эрозионноопасных землях является поперечное направление обработки почвы и по сев сельскохозяйственных культур поперек склонов. При этом каждая бороздка пашни, каждый рядок растений препятствует стоку талых, ливневых и дождевых вод и повышает запасы влаги в ней. Важное значение имеет глубокая обработка почвы. Влияние глубокой вспашки на урожай зерновых сказывается в течении нескольких лет.

Основной источник загрязнения в животноводстве - навоз и навозные сточные воды. При попадании в почву, на пастбище, в водоемы навоз становится опасным источником распространения заболеваний. Профилактике заражения животных в значительной степени способствует применение гидросмыва и щелевых полов на свиноводческих фермах. На фермах крупного рогатого скота основное значение имеют профилактические мероприятия. На фермах образуются и ливневые стоки, которые могут стать источником загрязнения окружающей среды. Они образуются на выгульных площадках и прогонах для скота, площадках для применения твердой фракции навоза, на дорогах, кровельном покрытии животноводческих помещений.

Одним из источников загрязнения окружающей среды является машинно-тракторный парк и обслуживающие его подразделения (ремонтная мастерская, заправочные станции). На первый план следует поставить потери горюче-смазочных материалов из-за неотрегулированности двигателей, гидросистем, неисправности заправочного оборудования. Зачастую на месте стоянки тракторов образуются пятна нефтепродуктов на земле. Испаряясь, они попадают в воздух, во время дождей смываются поверхностными водами в водоемы. Загрязняется воздух и выхлопными газами. Для того, чтобы сельскохозяйственная техника не являлась источником загрязнения, должны быть проведены следующие мероприятия:

Машинные дворы необходимо оборудовать мойками, обеспеченными маслофильтрами для очищения сточной воды от нефтепродуктов;

Недопустима мойка машин и смыв нефтепродуктов на берегах водоемов, рек, мелиоративных каналов;

Требует дальнейшего улучшения ремонт машин, проверка их топливной аппаратуры;

Склад горюче-смазочных материалов и ремонтная мастерская должны быть обнесены защитным рвом.

Из специальных мероприятий, направленных на защиту водных, лесных и земельных ресурсов от загрязнения следует указать следующее:

На осушенных землях надо проводить уход за бровками каналов и обочинами дорог;

Вокруг животноводческих ферм рекомендовать посадку защитных лесных полос;

На фермах навести порядок в хранении навоза, территория ферм должна быть ограничена ззамкнутыми канавами со стоком вод в биологические пруды;

Ядохимикаты и минеральные удобрения хранить в специально изолированных складах, применять строго по инструкции;

В водоохранных зонах рек и ручьев запретить устройство свалок мусора, стоянок автотранспорта, использование ядохимикатов и минеральных удобрений;

При использовании естественных источников для водопоя скота оборудовать специальные площадки;

Во избежание порубки ценных пород деревьев для хозяйственных нужд места заготовки древесины согласовать с органами лесного хозяйства.

Проведение выше перечисленных мероприятий будет способствовать охране окружающей среды от загрязнения и деградации.

Выводы и предложения

Проанализировав своевременно состояние сельскохозяйственной деятельности СХПК «Рассвет», можно сделать вывод, что хозяйство имеет молочно-мясную специализацию.

Анализ хозяйственной деятельности за 1994...1998 года показал, что объемы производства продукции в хозяйстве снизились. В 1998 году произошло сокращение стоимости валовой и товарной продукции по отношению к 1994 году, соответственно на 7,1% и 6,4%. Наблюдается рост уровня интенсивности при снижении экономической эффективности интенсификации. Прибыль хозяйством была получена лишь в 1994 году в размере 477,0 тыс. рублей, уровень рентабельности составил 2,7%. В 1998 году окупаемость составила 0,96 рублей.

В настоящее время в хозяйстве работает 136 человек. Средний возраст работающих 37 лет. В целом среднегодовая численность работников в 1998 году сократилась по сравнению с 1994 годом на 12,3%, что составляет 19 человек. Снижение численности работников привело также к сокращению годового фонда рабочего времени в 1998 году на 12,2%. Фактический годовой фонд рабочего времени снизился на 32,3%, что составляет 91,6 тыс. чел.-час. В 1998 году использование фонда рабочего времени было достаточно эффективным и составило 72,1%. В среднем обним работником отработано 261 день за год.

Для улучшения использования трудовых ресурсов и повышение производительности труда необходимо:

Увеличить выход валовой продукции за счет повышения урожайности и продуктивности , что позволит снизить трудоемкость производства в среднем на 32%.

Внедрить в производство механизированное доение коров, что позволит снизить трудоемкость производства молока.

Ликвидировать прогулы, простои механизмов и оборудования, неявки с разрешения администрации, снизить заболеваемость на производстве за счет улучшения условий труда.

Внедрить комплексную механизацию возделывания картофеля, кормовых корнеплодов.

Повысить уровень квалификации производственных кадров, улучшить подбор и расстановку кадров на производстве.

Совершенствовать материальное стимулирование работников.

Воплощение в жизнь намеченных мероприятий позволит существенно повысить производительность труда и довести его до 3550,3 руб. на один чел.-час и 6571,9 руб. на одного работника к 2003 году.

Список использованной литературы

Андреев В.И., Шурыгина И.С. Возрождение Нечерноземья. // АПК: экономика, управление. - 1992 г. - №6.

Асташов Н.Е. Основы организации аграрного производства в условиях рыночных отношений. // Воронеж. - 1992 г.

Бреев Б.Д. Человек и производство. // Москва «Мысль» - 1989г.

Бреев Б.Д., Котляр З.И. Эффективная занятость населения и баланс трудовых ресурсов. // Экономические науки. - 1989 г. - №1.

Вакулин А.А. и др. Охрана природы // М.: Агропромиздат. - 1985 г.

Ворошилов Ю.И. Животноводческие комплексы и охрана окружающей среды // М.: колос. - 1989 г.

Глиняный В.И., Мартынкин Г.С. Использование рабочего времени в растениеводстве // М.: колос. - 1989 г.

Горбунов А.С., Гончаров В.Л. Трудовые ресурсы продовольственного комплекса // Экономист . - 1994 г. - №3.

Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов // М.: «Высшая школа». - 2-е издание, переработанное и дополненное - 1989 г.

Другин Л.И. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве //М.: Росагропромиздат. - 1991 г.

Жуков Л.И., Погосян Г.Р Экономика труда // М.: Экономика. - 1991 г.

Карпухин Д.Н. Резервы ускорения роста производительности труда // М.: «Наука» - 1987 г.

Карпухин Д.Н., Маслова И.С. Формирование и эффективное использование трудового потенциала // Вопросы экономики. - 1988 г. - №6.

Костаков В.Г. Труд: ресурсы и эффективность использования // М.: Политиздат. - 1990 г.

Кузнецов В.Л. Трудовой коллектив и интенсификация производства // Вопросы экономики. - 1988 г. - №1.

Курбатов И.Д. Ээкономия рабочего времени - важный резерв роста производительности труда // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 1992 г. - №8.

Кузьмин В.В., Мерзок Л.И. Повышение производительности труда - основа интенсификации производства // М.: Знание. - 1990 г.

Макаров В.И. Формирование и стабилизация трудовых коллективов на селе // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 1994 г. - №4.

Машенков В.С. Социальное развитие села // АПК: экономика, управление. - 1994 г. - №9.

Мжельский Н.И., Смирнов А.И. Справочник по механизации животноводческих ферм и комплексов // М.: Колос. - 1984 г.

Молодцов А.Г., Никифоров А.А. Проблемы перенаселения и закрепления кадров на селе // Плановое хозяйство. - 1990 г. - №7.

Павлов П.С. Интенсивные меры использования рабочей силы // Вопросы экономики. - 1998 г. - №3.

Патрушев В.Д. Бюджет времени сельского населения // М.: «Наука»». - 1987 г.

Петков Л.С. Формирование и использование трудовых ресурсов // Ставрополь. - 1993 г.

Писаренко Г.И. Совершенствование планирования и управления в АПК Нечерноземной зоны. - Ленинград. - 1984 г.

Проскуряков В.М., Лупанов К.Ю. Производительность и оплата труда, факторы роста и мера соотношения // М.: Экономика.- 1989 г.

Регум В.В. Снижение трудоемкости в животноводстве // М.: Колос. - 1990 г.

Роин В.Д. Улучшение условий труда - проблема первостепенная // Экономические науки. - 1990 г. - №2.

Сергеева Г.П., Чижова Л.С. Эффективное использование трудового потенциала // М.: Знание. - 1987 г.

Тишачев В.Н. Типовые нормы обслуживания для работников животноводческих ферм // М.: Россельхозиздат. - 1985 г.

Хоскинг А.Л. Курс предпринимательства // Москва. - 1993 г.

Чураков В.Я. Научные основы оценки трудовых ресурсов в АПК // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 1988 г. - №12.

Шкрабак В.С. Охрана труда // М.: Агропромиздат. - 1989 г.

Система земледелия и землеустройства Кооперативного предприятия «Смена» Великолукского района Псковской области.

Шапиро Б.М. Организация труда в сельском хозяйстве // Елгава. - 1990 г.

Страницы: 1, 2, 3