Проанализировав долю маржинального
дохода при реализации различных видов продукции на трех рынках: Внутренний,
Восточный и Юго-Восточный, были выбраны такие направления развития предприятия:
1)
выпуск продукции «Астра» и ее реализация на внутреннем рынке;
2)
продвижение продукции «Астра» на Восточном рынке;
3)
запуск в производство продукции «Тюльпан» и ее продвижение на Восточном
рынке.
Кроме того, для внедрения на
Восточный рынок необходимы затраты на маркетинг и продвижение продукции в сумме
240 тыс. руб. Планируется, что продолжительность освоения нового рынка
составит 2 года.
2.2 Реализация производственной стратегии предприятия
Под производственной мощностью
предприятия понимаются максимально возможный годовой выпуск продукции в
номенклатуре, предусмотренной на плановый период при полном использовании
производственного оборудования.
Для планируемых объемов
производства и реализации продукции недостаточно имеющихся производственных
мощностей предприятия. Поэтому необходимо увеличение производственной мощности
за счет:
1)
покупки корпуса «Б», состоящего из двух цехов по цене 1500 тыс. руб.;
2)
покупки дополнительной единицы универсального оборудования для
производства продукции «Тюльпан» по цене 500 тыс. руб.;
3)
покупки поточной линии для расширения производства продукции «Астра» по
цене 2000 тыс. руб.
Расширение производства и покупку
дополнительных производственных мощностей планируется произвести на 2-м году
деятельности предприятия, так как необходимо провести НИОКР по разработке и
внедрению новой продукции, что займет 1 год. Затраты на НИОКР планируются
в размере 600 тыс. руб.
Таблица 12 План
производства и реализации в соответствии со стратегией
Годы
1
2
3
4
5
Кварталы
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
Корпус «А»
Цех №
1
З/А
***
***
В/А
З/А
***
***
В/А
З/А
***
З/А
***
***
В/А
З/А
***
***
В/А
З/А
***
2
В/А
З/А
***
***
В/А
З/А
***
***
В/А
З/А
***
З/А
***
***
З/А
***
***
В/А
З/А
З/А
3
***
В/А
З/А
***
***
В/А
З/А
***
***
В/А
З/А
***
***
З/А
***
***
В/А
З/А
***
***
4
З/А
***
В/А
З/А
***
В/А
З/А
***
В/А
З/А
З/А
***
В/А
З/А
***
В/А
З/А
***
В/А
З/А
Корпус «Б»
Цех №
1
Н/А
Н/А
Н/А
З/А
В/А
З/А
В/А
З/А
В/А
З/А
В/А
З/А
В/А
З/А
В/А
З/А
В/А
З/А
В/А
З/А
2
Н/Т
З/Т
***
***
В/Т
З/Т
***
***
В/Т
З/Т
***
***
В/Т
З/Т
***
***
Склад (тыс. шт.)
Астра
Производство
1
1
1
1
2
2
1
1
3
1
1
0
2
1
1
1
2
2
2
0
Реализация
0
1
1
1
1
1,9
1,9
1,2
1
1,7
1,7
1,6
0
1,6
1,4
1
1
1,4
1,4
1,4
Неудовлетворенный спрос
2,2
1,2
1,2
1,2
0,9
0,0
0,0
0,7
0,7
0,0
0,0
0,1
1,6
0,0
0,2
0,6
0,4
0,0
0,0
0,0
Остаток на складе
0
0
0
0
0
0,1
0,2
0
0
1,3
0,6
0
0
0,4
0
0
0
0,6
1,2
1,8
Тюльпан
Производство
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
Реализация
0
0
0
0
0
0,5
0,5
0
0
0,7
0,3
0
0
0,9
0,1
0
Неудовлетворенный спрос
0,3
0,3
0,3
0,3
0,5
0,0
0,0
0,5
0,7
0,0
0,4
0,7
0,9
0,0
0,8
0,9
Остаток на складе
0
0
0
0
0
0,5
0
0
0
0,3
0
0
0
0,1
0
0
Для покупки помещения и
оборудования, а также покрытия расходов на НИОКР и освоение нового рынка
планируется взять долгосрочный кредит по ставке 10% годовых в сумме
4840 тыс. руб. Отдавать кредит планируется поквартально равными частями, в
течение четвертого-пятого годов деятельности.