Стабильный успех предприятия зависит от четкого и эффективного планирования им своей деятельности, регулярного сбора и аккумулирования информации о состоянии рынков и собственных перспективах и возможностях, что позволяет ему выработать стратегию и тактику финансово-хозяйственной деятельности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности необходим предприятию для оценки финансового состояния организаций, с которыми оно вступает в экономические отношения. Поэтому значение методики оценки финансового состояния предприятия резко возрастает.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия носит комплексный характер вследствие обоснования уровня параметров, дающих объективную и точную картину его финансовых результатов, эффективности использования экономических ресурсов и величины производственного потенциала.

Конечной целью анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности характеризуется также многогранностью экономической жизни предприятия. В связи с этим набор принимаемых во внимание факторов эффективности производственно-хозяйственной деятельности постоянно меняется по мере того, как под действием внешних и внутренних обстоятельств возникают новые ситуации. Исходя из этого, можно сказать, что конкретный перечень показателей, ресурсов и сфер деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, меняется по мере изменения условий функционирования предприятия.

Также важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия являются платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, то оно имеет преимущества перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Кроме того, предприятие не вступает в конфликт с государством и обществом по перечислению налогов и неналоговых платежей, по выплате заработной платы, дивидендов, возврату кредитов и процентов по ним.

Основная цель данной работы - провести анализ финансовой устойчивости Открытого акционерного общества «Агрокомплекс» и выявить основные проблемы ее укрепления. Исходя из поставленной цели, в дипломной работе решаются задачи на предмет проведения анализа бухгалтерской отчетности, который бы позволил директору предприятия, собственнику, финансовым и экономическим службам «прочитать» достаточно специфичную бухгалтерскую информацию, понять ее содержание и сделать соответствующие выводы.

Однако цель анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовую устойчивость предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на улучшение ее деятельности. В соответствии с этим на основании результатов анализа в дипломной работе приведены способы и пути, реализация которых, должна способствовать улучшению финансовой устойчивости предприятия в дальнейшей его деятельности.

1. ЭКОНОМИКО - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Общая характеристика предприятия

Основные виды деятельности

Объектом исследования дипломной работы является предприятие Воткинского района ОАО «Агрокомплекс». Предприятие создано в соответствии с Постановлением Главы администрации Воткинского района УР и Решением Комитета по управлению имуществом Воткинского района УР. Учредителем предприятия является Комитет по управлению имуществом Воткинского района УР. Предприятие находится в ведомственном подчинении Управления сельского хозяйства Администрации Воткинского района УР.

Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания).

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации, Удмуртской республики, Постановлениями Главы администрации Воткинского района и Решениями Воткинского районного Совета депутатов, а также Уставом.

Предприятие является коммерческой организацией и несет ответственность, установленную законодательством Российской Федерации, за результаты своей производственно – хозяйственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственниками имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Предприятие от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Предприятие не отвечает по обязательствам муниципального образования «Воткинский район Удмуртской Республики», его администрации. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Целями создания Предприятия являются расширение рынка сельскохозяйственной продукции, услуг, а также извлечение прибыли.

Для достижения указанных целей Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- переработка сельско – хозяйственной продукции;

- производство сельско – хозяйственной продукции;

- откорм крупно – рогатого скота;

- овощеводство и растениеводство;

- выполнение иных сельско – хозяйственных работ;

- производство продукции, оказание услуг для выполнения сельско –

хозяйственных работ;

- строительная деятельность;

- выполнение работ по ремонту сельско – хозяйственной техники и

автотранспортных средств;

- перевозка пассажиров и грузов;

- услуги общественного питания;

- оказание коммунально – бытовых услуг.

Предприятие имеет право заниматься иными видами деятельности, перечень которых определен Федеральным законодательством, заниматься которыми Предприятие имеет право только при наличии специального разрешения (лицензии).

Все выше перечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством.

Все имущество предприятия находится в муниципальной собственности муниципального образования «Воткинский район УР» и передано предприятию согласно договорам: аренды имущества, хозяйственного ведения и безвозмездного пользования имуществом, заключенных между Комитетом по управлению имуществом Воткинского района УР и предприятием.

Полномочия собственника по поручению Администрации муниципального образования «Воткинский район УР» осуществляет Комитет по управлению имуществом Воткинского района УР.

Предприятие вправе владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним муниципальным имуществом. Пределы прав предприятия по распоряжению имуществом (продажа, сдача в субаренду, передача в залог, внесение в качестве вклада в уставный капитал хозяйственных обществ или товариществ, предоставление транспортных средств, для использования в рекламных целях) определяются по согласованию с Собственником имущества.

Права предприятия на объекты интеллектуальной собственности регулируются законодательством Российской Федерации.

Источниками формирования имущества предприятия, в том числе финансовых ресурсов, являются:

- средства, выделяемые целевым назначением из бюджета Воткинского района;

- имущество, переданное предприятию его собственником или уполномоченным им органом;

- прибыль, полученная от выполнения работ, услуг, реализации продукции, а также от других видов хозяйственной, финансовой и внешнеэкономической деятельности;

- амортизационные отчисления;

- кредиты и другие заемные средства;

- добровольные взносы организаций, предприятий, учреждений и граждан;

- иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Уставный капитал предприятия составляет 90 000 (девяносто тысяч) рублей и состоит из имущества, закрепленного за предприятием на праве хозяйственного ведения, согласно прилагаемого перечня.

Предприятие строит свои отношения с государственными органами, другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе хозяйственных договоров, соглашений, контрактов.

Предприятие свободно в выборе форм и предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений с другими предприятиями, учреждениями, организациями, которые не противоречат действующему законодательству, Уставу предприятия и Договору безвозмездного пользования.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией (кроме случаев, установленных законами и иными нормативными актами Российской Федерации, Удмуртской Республики и Постановлениями Главы администрации Воткинского района), полученной прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и иных обязательных платежей, а также частью прибыли за использование имущества, закрепленного за предприятием в соответствии с Договором безвозмездного пользования.

Предприятие устанавливает цены и тарифы на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и реализуемую продукцию в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации и Удмуртской Республики.

1.2. Структура управления предприятия

Управление сельского хозяйства Администрации Воткинского района совместно с Комитетом по управлению имуществом Воткинского района создают Наблюдательный Совет, состав и полномочия которого устанавливаются в Положении о Наблюдательном Совете, утвержденном Постановлением Главы Администрации Воткинского района Удмуртской Республики.

Предприятие возглавляет руководитель (директор, генеральный директор), который назначается и освобождается от должности на основании Решения Комитета по управлению имуществом Воткинского района УР или на основании Постановления Главы администрации Воткинского района по предварительному согласованию с руководителем Управления сельского хозяйства Администрации Воткинского района. С руководителем заключается Трудовой договор в соответствии с Типовым трудовым договором с руководителем муниципального предприятия.

Руководитель действует без доверенности от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, предприятиях, организациях, учреждениях, распоряжается имуществом предприятия в пределах своей компетенции, установленной Контрактом и Договором о закреплении имущества, заключает договоры, выдает доверенности (в том числе с правом передоверия), открывает расчетные и иные счета.

Руководитель по согласованию с Управлением сельского хозяйства назначает на должность и освобождает от должности специалистов Предприятия согласно трудовому договору. В пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Взаимоотношения работников и руководителя, возникающие на основе трудового договора (контракта), регулируются законодательством о труде.

Руководитель предприятия не вправе:

- занимать должности, а также выполнять оплачиваемую работу в государственных органах, органах местного самоуправления, на предприятиях, в учреждениях, организациях, общественных объединениях, заниматься предпринимательской деятельностью, кроме научной, творческой и преподавательской;

- лично участвовать в управлении, состоять членом органов управления других хозяйствующих субъектов.

Контроль за производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью Предприятия осуществляется органом государственного управления, в ведомственной подчиненности которого находится Предприятие, налоговой инспекцией, другими организациями и органами управления в пределах их компетенции, определенной законами и иными нормативными актами РФ и УР, Уставом Предприятия.

Контроль, за эффективностью использования и сохранностью муниципального имущества, соблюдением Договора о закреплении имущества на праве оперативного управления осуществляет Комитет по управлению имуществом Воткинского района.

В целях осуществления контроля за эффективностью использования и сохранения переданного муниципальному унитарному предприятию на праве оперативного управления собственник обязует предприятие в лице его руководителя представлять отчетность о деятельности предприятия уполномоченному собственником органу исполнительной власти по формам и в сроки, установленные соответствующими правовыми актами районной администрации.

Структура управления предприятия

Директор

Зам. директора Зам. директора Главный Главный Начальник Зам. директора Главный

по реализации по производству бухгалтер экономист отдела кадров по правовым вет. врач

вопросам

Директора Главный Зам. глав. ПЭО отдел Юридический Ветерин.

Магазинов инженер бухгалтера кадров отдел служба

Заведующие Главный Бухгалтерия инженеры -

отделов энергетик- программисты

механик

Товароведы Начальник

Строительного

участка

Рис.1. Структура управления Открытого акционерного общества «Агрокомплекс»

1.3. Характеристика персонала

Особое место в организации принадлежит трудовым ресурсам, благодаря которым происходит соединение материальных и финансовых факторов производства и осуществляются все экономические, процессы организации. Осуществление этих процессов происходит в рамках организационной структуры управления организацией.

Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), составляют промышленно-производственный персонал. На крупном промышленном предприятии к нему относят:

- работников основных, вспомогательных и обслуживающих цехов;

- работников научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия, и т. д.;

- администрацию предприятия со всеми функциональными отделами и службами.

Независимо от сферы приложения труда весь промышленно-производственный персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие (рис. 2.1).

В составе рабочих выделяются основные и вспомогательные рабочие. Выполняемые ими функции различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования, для определения их численности на предприятии.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (операторы автоматических установок и т. п.); к вспомогательным — обслуживающих производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т. п.).

К служащим относятся руководители, специалисты, непосредственно служащие.

Руководители — работники, управляющие предприятием и его структурными подразделениями, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т. п.).

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций.

Непосредственно служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, занимаются хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (кассиры, секретари, администраторы и пр.).

Для грамотного управления кадрами необходимы и количественная, и качественная характеристики персонала.

Количественная характеристика персонала организации измеряется списочной, среднесписочной, явочной численностью работников.

Списочный состав отражает движение численности всех работников, постоянных и временных, прием на работу и увольнение с работы и др.

Для определения численности работников за определенный период рассчитывается показатель среднесписочной численности. Он используется при исчислении средней производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и др.

Под явочным составом понимают число работающих, которые, в течение суток фактически являются на работу.

Методика расчета потребности в работниках различных групп и профессий имеет свои особенности. Необходимое число основных рабочих определяют по трудоемкости производственной программы, нормам выработки, рабочим местам на основании норм обслуживания.

Персонал организации является таким же ресурсом производства, как основные фонды и оборотные средства. Но управление этим видом ресурсов значительно сложнее, что обусловлено спецификой управления поведением людей в организации. Рассмотрим отдельно эту специфику.

Все люди различны и одновременно похожи как внешне (цвет глаз, рост, голос и т. д.), так и внутренне (характер, эмоции, поведение в одинаковых, жизненных ситуациях и пр.). Это разнообразие имеет две стороны при оценке роли человека в организации:

- положительную, поскольку это увеличивает возможности организации в использовании потенциала различных способностей своих работников как отдельно, так и в группе (при правильном подборе и организации работников в группы часто наблюдается эффект синергии, когда усилия двоих более результативны, чем их же усилия по отдельности, т. е. «1 + 1 больше 2»);

- отрицательную, поскольку это порождает различные проблемы и конфликты во взаимодействии человека и организации, т. е. увеличивает трудности в управлении организацией.

Структура трудовых ресурсов ОАО «Агрокомплекс»

Таблица 1.1.

Категория персонала	Структура предприятия
	2004	2005	2006
	Кол-во (чел)	Кол-во (чел)	Кол-во (чел)
Персонал основной деят-сти Всего	500	500	415
В т.ч. рабочие	415	415	339
Руководители	32	32	28
Специалисты	53	53	48
По уровню образования
Образование Высшее	2004	2005	2006
Руководители Специалисты	32 20	32 20	28 19
Среднее специальное	448	448	368
По стажу лет
	2004	2005	2006
Давно работающие: Руководители, специалисты	29 450	29 450	20 400
Недавно работающие Руководители специалисты	3 50	3 50	5 15

Заметное нарушение в возрастной структуре персонала может негативно повлиять на психосоциологический климат в коллективе предприятия и создать серьезные проблемы. Высокая доля немолодых людей в составе персонала снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет к сокращению выпуска продукции, а необходимые в таких случаях увольнения порождают проблемы. Однако наличие в коллективе опытных специалистов создает атмосферу стабильности и уверенности в будущем как предприятия, так и работников независимо от их возраста.

Анализ структуры персонала с точки зрения длительности рабочего стажа не следует путать с возрастным анализом. Предприятие, которое при приеме на работу ориентируется преимущественно на новых работников, может столкнуться с текучестью кадров. Вновь нанятые работники могут не иметь достаточно большого рабочего стажа. Перекосы в возрастной структуре предприятия, в распределении рабочих по стажу очень часто имеют неблагоприятные последствия. Следовательно, изучение распределения рабочих по стажу работы и изменения этой структуры во времени имеет важное значение не только для определения кадровой стратегии предприятия, но и для анализа причин его неудач. Не стоит забывать, что преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать как «успех» выбранной политики предприятия, так и неудачи попыток сокращения текучести кадров.

Структура персонала, уравновешенная по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые), в свою очередь, свидетельствует о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, образованием и квалификацией.

Из данных аналитической таблицы 1.1. видно, что на предприятии ОАО «Агрокомплекс» уменьшается производственный потенциал (количество рабочих в 2006 году фактически ниже его величины 2004 и 2005 года). Снижение численности специалистов в 2006 году - это результат начатой работы по внедрению новых мероприятий: увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. Численность руководящего персонала подразделения также уменьшилась.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности труда. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

1.4. Организация оплаты труда предприятия

Согласно действующему законодательству право выбора оплаты представляется работодателю, который обязан согласовать ее применение с профсоюзной организацией или другими представителями работников. Практическое применение того или иного вида оплаты, прежде всего, зависит от того, что влияет на выбор основного показателя для учета результатов труда сдельной или повременной формы оплаты труда.

Главным условием, влияющим на выбор формы оплаты, является степень детализации нормирования труда – производства на формы его осуществления, допускаемые организацией. Кроме того, оказывает влияние уровень механизации и автоматизации работ, требования к качеству продукции, степень потребности работодателя в увеличении (сокращении) объемов производимых работ, трудоемкость организационно-технического нормирования труда и учета результативности труда, требования к соблюдению технологических режимов работы оборудования и рациональному использованию ресурсов.

В основе применения всех систем оплаты лежат простые системы оплаты труда. Простые повременные системы формируют заработок работника в зависимости от единицы учета рабочего времени и соответствующего ей типа тарифной ставки. Простые сдельные системы отличаются друг от друга порядком исчисления расценки за единицу выполненной работы.

При выборе формы оплаты труда следует учитывать особенности оборудования технологии организации производства и труда, требования к качеству работы, необходимость сочетания личных и коллективных интересов. Так, сдельную форму лучше применять, если выработка зависит в основном от работника, т.е. работы ручные и механизированные. Есть необходимость заинтересованности работника в увеличении количества выпускаемой продукции.

Повременную форму оплаты лучше применять, когда рабочий не может прямо повлиять на выработку продукции (автоматизация линии, аппаратные процессы), или при высоком требовании к качеству продукции.

В период административного управления экономикой была широко распространена сдельная форма оплаты. Это объяснялось тем, что она обеспечивала выполнение плана при неритмичной работе и других недостатках в организации производства и труда, являлась рычагом административного воздействия на рабочих с целью выполнения плановых заданий. В условиях формирования рыночных отношений, выбор формы оплаты труда зависит от ее эффективности с точки зрения увеличения прибыли предприятия.

При этом следует учитывать вышеперечисленные факторы, влияющие на целесообразность выбора. Следует отметить, что повременная форма оплаты является перспективной. Автоматизация, комплексная автоматизация производства являющиеся неотъемлемыми элементами научно-технического прогресса делают использование сдельной формы проблематичным и нецелесообразным.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8