Процесс глобализации международной экономики не обходит и Украину, которая постепенно занимает свое место в системе нового международного экономического порядка. Особенностью современных международных экономических отношений является то, что их основным субъектом выступает предприятие как ключевое звено рыночной экономики. Внешнеэкономическая деятельность предприятия является важнейшей и неотъемлемой сферой хозяйственной деятельности, которая при эффективном использовании всего комплекса современных форм и методов международного бизнеса способна положительно влиять на эффективность производства, его технический уровень, качество производимой продукции.

Выход предприятия на внешние рынки содействует приспособлению экономики к системе мирохозяйственных отношений, формированию экономики открытого типа. Именно поэтому развитие внешнеэкономической деятельности предприятий – это существенный фактор повышения эффективности хозяйственной деятельности, как на уровне микроэкономики, так и в масштабах всего народного хозяйства.

Несмотря на разнообразие видов внешнеэкономической деятельности, ведущую роль среди них по прежнему играет старейшая форма внешнеэкономических связей - международная торговля, с помощью которой страны могут развивать специализацию, повышать производительность своих ресурсов, увеличивать общий объем производства, а также обеспечивать удовлетворение потребности в тех продуктах, производство которых внутри страны крайне неэффективно или невозможно вообще. Необходимо отметить, что для Украины еще в большей степени характерно доминирование внешней торговли. Металлургическая промышленность – основная экспортная отрасль Украины и основной источник поступлений иностранной валюты в страну, что позволяет Национальному банку Украины накапливать валютные резервы, а правительству выполнять внешние долговые обязательства. Основные экспортеры металлургической отрасли в Украине – крупные интегрированные финансово – промышленные структуры: "Индустриальный союз Донбасса", "Приват", "Смарт-групп". На современном этапе объемы производства металла в Украине в несколько раз превышают текущие потребности украинской промышленности, поэтому стратегическим направлением развития металлургических предприятий остается иностранных рынок. Поэтому проблема усовершенствования экспортной деятельности металлургических предприятий является актуальной. Цель курсовой работы – усовершенствование экспортной деятельности металлургических предприятий Украины.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятие и принципы внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятий;

- рассмотреть основные формы внешнеэкономических связей;

- определить особенности организации управления импортно – экспортными операциями на предприятиях;

- дать характеристику металлургической отрасли Украины;

- провести анализ ВЭД металлургических предприятий;

- раскрыть сущность управления ВЭД на предприятиях металлургии;

- разработать рекомендации по усовершенствованию ВЭД металлургических предприятий, как на уровне предприятий, так и на уровне государства.

Вопросам экспортной деятельности Украины особое внимание уделяли такие отечественные ученые, как В.Козик, А.Кредисов, Ю.Макогон, И.Майорова, Ю.Чентукова и др. Объектом исследования является процесс интеграции Украины в мировое хозяйство через рынок металлопродукции.

Курсовая работа содержит: 52 стр., 8 рис., 3табл., 5 формул, 17 источников литературы, приложение.

Раздел 1 Теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятий

1.1 Понятие и принципы внешнеэкономической деятельности предприятий

Проводимые в Украине экономические реформы, направлены на создание реальных рыночных условий хозяйствования, охватывают также и внешнеэкономическую деятельность. Очевидно, что внешнеэкономическая деятельность объективно является неотъемлемой частью экономики любого в той или иной мере экономически развитого государства.

Под внешнеэкономической деятельностью понимают деятельность субъектов Украины и иностранных субъектов хозяйственной деятельности (иностранных предприятий), которая основана на взаимоотношениях и осуществляется либо на территории Украины, либо за ее пределами [1].

Практика осуществления внешнеэкономической деятельности в современных условиях воспроизводится посредством внешнеэкономических связей субъектов хозяйствования, которые в свою очередь, осуществляются по таким направлениям: внешняя торговля; совместное предпринимательство на территории Украины; совместное предпринимательство за границей; иностранное предпринимательство на территории Украины; международные объединения и организации; консорциумы; концессии; лизинг; сотрудничество на компенсационной основе; сотрудничество на условиях распределения продукции между партнерами; переработка давальческого сырья; привлечение иностранной рабочей силы; производственное кооперирование; научно – техническое сотрудничество; торговля лицензиями и технологией; приграничная торговля; торговля строительными услугами; торговля транспортными услугами; сотрудничество в банковской сфере; иностранный туризм; сотрудничество в свободных экономических зонах; другие формы международного экономического сотрудничества (биржи, торговые палаты; ассоциации) [2, с. 37].

Внешнеэкономическую деятельность предприятий отождествляют, прежде всего, с осуществлением экспортных и импортных торговых операций, поскольку на такие операции приходится почти 80% всех осуществляемых во внешнеэкономической деятельности операций [3, с. 80].

Общая характеристика внешнеэкономической деятельности включает рассмотрение и обоснование существующих форм и видов внешнеэкономических операций, определение содержания и особенностей составления внешнеэкономических договоров (контрактов), а также выполнение обязательств, которые возникают в результате осуществления финансово – кредитных отношений на внешнем рынке. Невозможно дать детальную характеристику какой – либо внешнеэкономической операции без определения ее эффективности для осуществляющего ее отечественного предприятия.

Средствами, которые помогают определиться с оценкой (положительной или негативной), являются маркетинговые рычаги и приемы, внедрение которых для анализа текущей ситуации на внешнем рынке дает возможность использовать эффективные управленческие решения и разрабатывать комплекс мероприятий, которые могут стать решающими при формировании положительного имиджа как на внутреннем (национальном), так и на внешнем рынке.

Внешнеэкономическая деятельность субъектов предпринимательской деятельности регулируется такими нормативными документами:

- Законом Украины от 16.04.1991 года № 959 – ХII "О внешнеэкономической деятельности", с изменениями и дополнениями;

- Законом Украины от 23.09.1994 года № 185/94 – ВР "О порядке осуществления расчетов в иностранной валюте", с изменениями и дополнениями;

- Законом Украины от 23.12.1998 года № 351 – XIV "О регулировании товарообменных (бартерных) операций в сфере внешнеэкономической деятельности";

- Указом Президента Украины от 04.10.1994 года № 567/94 "Об использовании Международных правил интерпретации коммерческих сроков", с изменениями и дополнениями.

Вспомогательные операции

Общее содержание понятия "принцип" связано с определенными общепризнанными правилами той или иной деятельности, которые могут быть закреплены в законодательных актах и регламентируют определенную отрасль бизнеса. В Законе Украины "О внешнеэкономической деятельности" (статья 2) закреплено шесть принципов этой деятельности [1]:

1) принцип суверенитета народа Украины в осуществлении ВЭД;

2) принцип свободы внешнеэкономического предпринимательства:

- хозяйственные субъекты Украины самостоятельно осуществляют ВЭД;

- они имеют право заниматься любыми разрешенными видами ВЭД.

3) принцип юридического равенства и недискриминации:

- перед законом равны все субъекты ВЭД;

- запрещены нормативные акты, ущемляющие права субъектов ВЭД;

- запрещается вмешательство других субъектов ВЭД в деятельность субъектов ВЭД.

4) верховенство закона:

- ВЭД регулируется законами Украины;

- все подзаконные акты, создающие препятствия для субъектов ВЭД, не действуют.

5) принцип защиты интересов субъектов ВЭД: Украина защищает украинские субъекты и другие субъекты, действующие в Украине.

6) принцип эквивалентности обмена и недопустимости демпинга при ввозе и вывозе.

Эти принципы являются результатом деятельности отечественных законодателей, которые в начале 1991 года обобщили некоторые общепризнанные международные основы организации внешнеэкономической деятельности.

Таким образом, внешнеэкономическая деятельность представляет собой совокупность производственно-хозяйственных, организационно-экономических и оперативно-коммерческих функций экспортноориентированных предприятий с учетом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы.

1.2 Основные формы внешнеэкономических связей и их характеристика

Внешнеэкономическая деятельность отечественных предприятий отождествляется, прежде всего, с осуществлением экспортно – импортных операций, которые могут иметь разные проявления и тенденции. В этой связи следует четко различать понятие вида и формы осуществляемых предприятием внешнеэкономических связей.

Вид внешнеэкономических связей – это совокупность связей, объединенных одним признаком, например, направлением товарного потока и структурным признаком [2, с. 83]. Классификационный признак, связанный с направлением товарного потока, определяет движение товара (работы, услуги) из одной страны в другую. По этому признаку внешнеэкономические связи делятся на:

- экспортные;

- импортные.

Структурный признак классификации внешнеэкономических связей определяет их групповой состав, который воспроизводит сферу экономических интересов и основную цель внешнеэкономической деятельности, как хозяйствующих единиц, так и государства в целом. По этому признаку внешнеэкономические связи делятся на:

- внешнеторговые;

- финансовые;

- производственные;

- инвестиционные.

Форма связи – это средство существования определенного вида связи, внешнее проявление (оформление) сущности какой – либо конкретной связи. К формам внешнеэкономических связей относят: торговлю, бартер, туризм, инжиниринг, франчайзинг, лизинг, информационный обмен, консалтинг и др. (рис. 1.2).

Внешнеэкономическая деятельность многономенклатурная: она объединяет, казалось бы, на первый взгляд, несовместимые операции, которые можно осуществлять и на локальном уровне, не выходя за пределы национальных отношений всех субъектов хозяйствования. Так, консалтинговые, туристические услуги, инжиниринговые, реинжиниринговые, транспортные операции вполне возможно осуществлять в рамках конкретного предприятия. Однако распространение их и на внешнеэкономическую сферу позволяет повысить общую эффективность функционирования отечественных предприятий в условиях трансформации экономики Украины в рыночную.

Внешнеторговая деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности, в том числе исключительными правами на них (интеллектуальная собственность).

Рис. 1.2. Классификация внешнеторговых операций по структурному признаку [4, с. 56]

При этом под товаром понимается любое движимое имущество (включая все виды энергии) и отнесенные к недвижимому имуществу воздушные, морские суда, суда внутреннего плавания и космические объекты, являющиеся предметом внешнеторговой деятельности. Транспортные средства, используемые при договоре о международной перевозке, товарами не являются.

Международная торговля услугами называется также невидимым экспортом. Услуги – это предпринимательская деятельность, направленная на удовлетворение потребностей других лиц за исключением деятельности, осуществляемой на основе трудовых правоотношений [2, с. 41].

Франчайзинг (англ. franchise – привилегия, право) – система передачи или продажи лицензий на технологию и товарный знак [4, с. 57].

Международная ассоциация франчайзинга IFA определяет франчайзинг как продолжающиеся отношения, при которых франчайзер передает исключительные права, основанные на лицензионном соглашении, заниматься предпринимательской деятельностью, плюс помощь в обучении, маркетинге, управлении в обмен на финансовую компенсацию от франчайзиата.

В нашей отечественной литературе франчайзинг обозначают еще терминами: франчайзинг, франшизинг, френчайзинг.

Сущность франчайзинга заключена в том, что фирма (франчайзер), имеющая высокий имидж на рынке, передает на определенных условиях не известной потребителям фирме (франчайзиату) право, т.е. лицензию (франчайз) на деятельность по своей технологии и под своим товарным знаком и получает за это определенную компенсацию (доход).

Основной принцип франчайзинга: сочетание ноу – хау франчайзера с капиталом франчайзиата.

Инжиниринг (англ. engineering – изобретательность, знание) представляет собой инженерно – консультационные услуги по созданию предприятий и объектов [5, с. 28]. Инжиниринг является важным методом повышения эффективности вложенного в объект капитала. Он рассматривается как определенная форма экспорта (услуг) передачи знаний, технологии и опыта из страны производителя в страну заказчика.

Инжиниринг охватывает комплекс работ: по проведению предварительных исследований, подготовке технико – экономического обоснования, комплекта проектных документов, а также разработке рекомендаций по организации производства и управления, эксплуатации оборудования и реализации готовой продукции.

Инжиниринг как особый вид предпринимательства имеет специфические особенности:

1. Он является одной из форм услуг производственного назначения, которая воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте. Этот полезный эффект может иметь материальный носитель (проектная и техническая документация, графики, чертежи и т.п.) или не иметь его (обучение, управление и т.п.).

2. Он связан в конечном итоге с подготовкой и обеспечением процесса производства и реализации рассчитанных на промежуточное и конечное потребление материальных благ и услуг;

3. Он является объектом купли – продажи, т.е. имеет коммерческую характеристику;

4. Он, в отличие от франчайзинга и ноу – хау, имеет дело с воспроизводимыми услугами, т.е. с услугами, стоимость которых определяется общественно необходимыми затратами времени на их производство и поэтому имеющими множество продавцов для их реализации. Франчайзинг же и ноу – хау связаны с реализацией новых в данный момент не воспроизводимых знаний производственного назначения, которые имеют ограниченное число продавцов..

Реинжиниринг – это инженерно - консультационные пути по перестройке систем организации и управления производственно – готовым и инвестиционным процессами хозяйствующего субъекта в целях повышения его конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Реинжиниринг бывает двух видов: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития [5, с. 28].

Кризисный реинжиниринг направлен на решение кризисных проблем хозяйствующего субъекта. Он применяется в тех случаях, когда результативность финансово – коммерческой и производственно – торговой деятельности хозяйствующего субъекта постоянно снижается, конкурентоспособность его резко падает, наметилась тенденция банкротства и нужен комплекс мер по ликвидации этого кризиса.

Реинжиниринг развития применяется в тех случаях, когда динамика развития снижается и действующая структура организации и управления производственно – торговым и инвестиционным процессами уже достигла предельного уровня по получению прибыли.

Важной частью внешнеэкономических связей является обмен в виде знаний, опыта и научно – технической информации. Этот обмен в чистом виде представляет собой ноу – хау. Ноу – хау (англ. кnow-how – знаю, как) – комплекс технических знаний и коммерческих секторов. Приобретение ноу – хау совместно с покупкой лицензии облегчает и удешевляет налаживание производства, обеспечивает более полную передачу секторов производства.

Лизинг – форма долгосрочной аренды, связанная с передачей в пользование оборудования, транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества, кроме земельных участков и других природных объектов [4, с. 57]. Фактически лизинг представляет собой форму материально – технического снабжения с одновременным кредитованием и арендой.

Лизинг – это вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств, когда по договору финансовой аренды (лизинга) арендодатель обяжется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определенного продавца и предоставить это имущество арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование для предпринимательских целей.

Лизингодатель – это хозяйствующий субъект или индивидуальный предприниматель, осуществляющий лизинговую деятельность, т.е. передачу в лизинг по договору специально приобретенного для этого имущества.

Лизингополучатель – это хозяйствующий субъект или индивидуальный предприниматель, получающий имущество в пользование по договору лизинга. Таким образом, одним из важнейших факторов, определяющих современное состояние мирового хозяйства является стремительная интернационализация хозяйственной жизни. Этот процесс, с одной стороны, отражается в увеличении масштабов внешнеэкономических связей, с другой стороны, он приводит к развитию форм внешнеэкономической деятельности. При этом развиваются традиционные формы осуществления внешнеэкономических связей и появляются совершенно новые.

1.3 Организация импортно-экспортных операций на предприятиях

В современных условиях демонополизации внешнеэкономической деятельности предприятие - основное звено внешнеэкономического комплекса страны. В соответствии с действующим законодательством предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. В соответствии с действующим законодательством, предприятие имеет право самостоятельно определять формы, методы, организационную структуру предприятия и объем работ на внешнем рынке.

Для эффективного управления внешнеэкономической деятельность на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется прежде всего теми целями и задачами, которые она призвана решать.

Значительный опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО) [6, с. 103]. Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, которая специализируется на торговле определенными товарами в группе стран. Возглавляет фирму директор и в зависимости от объема работ – несколько его заместителей.

Функциональные отделы и службы, которые содействуют работе специализированных фирм и ВТО, можно разделить на три группы:

1. Группа отделов и служб, которые осуществляют планирование:

- планово – экономический отдел – планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности ВТО;

- валютно – финансовый отдел – валютное планирование и контроль за банковскими валютными, кредитными и расчетными операциями, соблюдение интересов ВТО при внешнеторговых операциях;

- транспортный отдел – планирование и обеспечение перевозок экспортных и импортных грузов;

- бухгалтерия ВТО – учет и отчетность, расчеты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчет и выплата заработной платы, анализ (вместе с плановым отделом) результатов финансовой деятельности и рекомендации по ее улучшению.

2. Группа отделов, которые занимаются непосредственно маркетингом:

- отдел конъюнктуры и цен – исследование спроса, предложения, динамики цен, структуры рынков, систематизация конъюнктурных материалов, координация работы фирмы с общими иностранными агентами, методическое руководство и контроль правильности расчетов и использование цен фирмами при подготовке и составлении контрактов, другая работа по исследованию конъюнктуры рынков;

- отдел рекламы и выставок занимается рекламной деятельностью внешнеторговых организаций, организует участие специализированных фирм в международных выставках и ярмарках;

- инженерно – технический отдел – изучение технических требований к товарам на мировом рынке и информирование о них непосредственных производителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, ее конкурентоспособности, которая соответствует выводам и рекомендациям специализированных фирм по этим вопросам;

- отдел совместных предприятий – координация, планирование и контроль деятельности совместных предприятий, созданных при участии иностранного капитала на территории Украины, создание новых смешанных товариществ за границей и их ликвидация;

- отдел технического обслуживания и запчастей – организация гарантированного и послегарантийного технического обслуживания экспортируемых объединением товаров, обеспечение технических центров и заграничных агентов объединения необходимыми запасными частями, ремонтным оборудованием и транспортом.

3. Группа отделов, которые обеспечивают принятие и выполнение управленческих решений:

- отдел развития – усовершенствование организационной структуры объединения;

- отдел АСУ – автоматизация расчетов, внедрение экономико - математических методов и ЭВМ в практику работы объединения и фирм, создание вместе с другими отделами и фирмами баз данных и их ведение;

- отдел кадров – вопросы подбора и размещения кадров, ведение личных дел работников;

- отдел заграничных командировок – оформление командировок за границу;

- канцелярия – регистрация и контроль организационно – распорядительной документации;

- административно – хозяйственный отдел – поставка необходимых для работы объединениям материалов и оборудования, ответственность за эксплуатацию зданий, другая хозяйственная работа;

- юридический отдел – помощь в составлении условий контрактов и соглашений, консультация фирм по вопросам претензий и рекламаций, разногласий, защита интересов внешнеторговых организаций в судах и арбитражах, правовое обеспечение их деятельности;

- протокольный отдел – выполнение поручений руководства внешнеторговой организации и фирм по организации приемов представителей иностранных фирм, которые прибыли с деловыми целями.

Иногда юридический и протокольный отделы, а также бухгалтерия и отдел кадров подчиняются непосредственно директору внешнеторговой фирмы, выполняя в целом те же функции.

Создание такой разветвленной структуры управления ВЭД характерно для предприятий (организаций) независимо от их организационно – правовой формы, если их деятельность полностью сосредоточена на внешних рынках. Однако количество таких предприятий, естественно, является меньшим, чем количество предприятий, которые занимаются производством. На металлургических предприятиях, которые активно принимают участие во внешнеэкономической деятельности, внешнеторговый аппарат существует в основном в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэкономического отдела и как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы.

На разных предприятиях в зависимости от специфики и масштабов деятельности в организации внешнеэкономических связей принимают участие разные отделы и службы, но, как правило, основные функции в этой сфере аккумулирует отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС). Его главная задача состоит в управлении ВЭД как элементом единой целостной системы внутрифирменного управления. Этот отдел не занимается непосредственно транспортировкой грузов, таможенными процедурами и т.п. Он создается, как правило, для планирования, организации и координации ВЭД (хотя на практике встречаются и другие варианты).

В функции отдела внешнеэкономических связей входит:

1. Научно – техническое сотрудничество и внешние связи. Предусматривает проведение необходимых мероприятий относительно научно – технического сотрудничества с другими фирмами, изучение и внедрение передового опыта, разработку планов сотрудничества, организацию переговоров, сбор и накопление информации по международному опыту, подбор специалистов для командировок за границу, планирование и контроль экспортного производства, а также статистической отчетности.

2. Протокол:

- организация протокольных мероприятий, связанных с приемом делегаций;

- проведение консультаций с иностранными специалистами;

- оформление документов для всех специалистов, которые прибывают на предприятия с целью расширения рынка сбыта продукции и обмена опытом;

- обеспечение переводчиками иностранных специалистов, делегаций, а также переговоров;

- перевод каталогов, проспектов, другой технической документации.

3. Аналитические исследования, составление прогноза сбыта и разработка политики ценообразования:

- анализ характеристик выпускаемой продукции, в соответствии с требованиями рынка;

- изучение и анализ рынка сбыта продукции;

- разработка, составление прогноза сбыта;

- изучение возможного ассортимента товаров для продажи на рынке и разработка проекта планового оборота предприятия и новых форм обслуживания;

- создание банка данных для маркетингового ситуационного анализа;

- изучение факторов, которые влияют на скорость внедрения товара на рынке, и выбор наиболее оптимального подхода к ценообразованию при реализации продукции предприятия;

- анализ состояния цен на рынке.

4. Изучение рекламной деятельности:

- разработка мероприятий, стимулирующих спрос на продукцию предприятия;

- проведение анализа мероприятий относительно рекламы продукции;

5. Разработка планов и работ по составлению договоров на реализацию продукции:

- составление и продление договоров, оформление контрактов;

- работа с биржами, брокерами, дилерами и агентами по сбыту;

- поиск потребителей на основе разработанных прогнозов сбыта;

- ведение картотеки по учету потребителей;

- переговори с потенциальными потребителями;

- работа с сервис – центрами, обеспечение их запасными частями.

При нарастании внешнеторговых операций, их усложнения происходит преобразование ОВЭС в департамент ВЭД, являющийся сравнительно обособленным подразделением предприятия, но не имеющий самостоятельного баланса и организационно-правового статуса, как внешнеторговые фирмы. Структура департамента ВЭД усложняется, и штат сотрудников включает: начальника департамента, заместителя, экономиста по ВЭД, менеджеров по экспорту (импорту), эксперта по таможенному оформлению, специалистов по международному маркетингу, транспортному агентированию, контролю качества экспортной продукции, который взаимодействует с государственными органами, бухгалтера по ВЭД, переводчика, юриста и т.д.

Таким образом, организация ВЭД - очень сложная и кропотливая работа. Она требует тщательной проработки таких вопросов как конъюнктура рынка, потенциальные покупатели и продавцы, установление деловых контактов с ними, проведение переговоров, заключение сделок и т.д.

Раздел 2 Методологические основы исследования экспортно – импортной деятельности металлургической отрасли Украины

2.1 Характеристика металлургической отрасли Украины

Металлургический комплекс - это совокупность отраслей, производящих разнообразные металлы. Он состоит из черной и цветной металлургии. Возникновение большинства металлургических заводов Украины произошло, в основном, в последней четверти XIX в. С 1872 по 1899 гг. было построено 14 металлургических заводов [7, с. 280].

В советский период развитие черной металлургии в Украине происходило быстрыми темпами. Были реконструированы и расширены старые маломощные заводы: Алчевський, Макеевский, Енакиевский, Донецкий, Мариупольский им. Ильича, Днепропетровский им. Петровского и др. Одновременно были построенные такие гиганты черной металлургии, как "Азовсталь", "Запоржсталь", Криворожский им. В. И. Ленина.

После окончания Второй мировой войны (1939 – 1945гг.) отечественная черная металлургия заняла 3 – е место по объему производства промышленной продукции и играла значительную роль в формировании экспортного потенциала Украины. Этот прирост можно проследить по таблице 2.1, приведенной в приложении A, но после провозглашения Украиной независимости (1991г.) производство продукции черной металлургии значительно сократилось [7, с. 283].

В Украине цветная металлургия начала быстро развиваться в советский период в связи с интенсивным развитием энергетики и машиностроения. В послевоенные годы были разведаны и началось промышленное освоение месторождений руд важных цветных и редчайших металлов и их производство. Вместе с тем Украина оставалась крупным импортером цветных металлов.

Спад производства в металлопотребляющих отраслях в период 1990 – 1995 гг. повлек сужение внутреннего рынка потребления металлопродукции соответственно с 13 млн. т. в год до 5,1 млн. т. в год. Внутренний рынок металлопродукции в 1997 году, как и в предшествующие годы, продолжал сокращаться и составлял 4,8 млн. т. Тем не менее, в металлургическом комплексе динамика изменений темпов уменьшения производства с 1992 по 1997 г. свидетельствовала, что работа отрасли стабилизировалась [7, с. 287].

Сегодня металлургический комплекс Украины занимает 6 – е место в мире по имеющимся производственным мощностям, экспортирует более 80% изготовленной продукции, ежегодно объемы экспорта превышают 5 млрд. дол. США.

В металлургический комплекс входят черная и цветная металлургия охватывающие все стадии технологических процессов: от добычи и обогащения сырья до получения готовой продукции в виде черных и цветных металлов и их сплавов.

Метулларгический комплекс Украины включает более 400 предприятий, причем значительную часть составляет черная металлургия, в составе которых 14 металлургических комбинатов и заводов, 3 ферросплавных, 18 коксохимических, 6 трубных заводов, 8 горно-обогатительных комбинатов (ГОКов) и 3 завода металлоконструкций. Структура черной металлургии Украины приведена на рис. 2.1.

По сравнению с черной металлургией, цветная металлургия в Украине развита меньше и представлена лишь некоторыми ее отраслями. Это обусловлено, прежде всего, отсутствием больших месторождений руд цветных металлов.

Рис. 2.1. – Структура черной металлургии Украины [8, с. 167]

Металлургический комплекс – это взаимообусловленное сочетание следующих технологических процессов [9, с. 58]:

- добыча и подготовка сырья к переработке (добыча, обогащение, агломерирование, получение необходимых концентратов и др.);

- металлургический передел – основной технологический процесс с получением чугуна, стали, проката черных и цветных металлов, труб и др.;

- производство сплавов;

- утилизация отходов и получение из них различных видов продукции.

Развитие металлургии, как интегральной отрасли промышленности, не могло быть обеспеченно без одновременного интенсивного развития органически связанных с ней отраслей и производств, которые создают вместе мощный металлургический комплекс. Современный металлургический комплекс Украины почти полностью сосредоточен в Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Запорожской областях, где сформировался один из наибольших металлургических районов мира.

Динамика производства основных видов продукции металлургического комплекса приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Динамика производства основных видов продукции металлургического комплекса Украины

Продукция	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Чугун, млн.т.	27,64	29,57	31,06	30,773	32,937
Сталь, млн.т.	34,17	36,9	38,738	38,636	40,899
Общего проката, млн.т.	30,18	32,9	33,2	33,4	36,2
Готового проката, млн.т.	26,51	29,16	30,162	32,183	34,44
Стальних труб, тыс. т.	1456,67	2053,9	2029,2	2293	2617,3
Металооизделий, тыс. т.	276,05	328,5	430,66	465,11	485,24
Кокса, млн.т.	18,51	20,6	21,972	18,914	18,71

Из данных, приведенных в таблице 2.2 видно, что объемы продукции металлургического комплекса имеют тенденцию к увеличению. Однако потенциальные возможности металлургического комплекса гораздо больше. Он характеризуется более высоким уровнем концентрации производства черных металлов, чем развитые страны.

Приведенные данные порождают определенную иллюзию благополучия в этой отрасли. Однако специалистами положение дел в отечественной черной металлургии расценивается как близкое к критическому. И такие выводы основаны, прежде всего, на оценках инновационного уровня производства и конкурентоспособности Украинских металлургических предприятий на внешнем рынке, глубоком анализе факторов, характеризующих производственные достижения украинских металлургов в последние годы.

Таким образом, металлургический комплекс - совокупность отраслей, производящих разнообразные металлы. Он состоит из черной и цветной металлургии. Спецификой металлургического комплекса являются несопоставимый с другими отраслями масштаб производства и сложность технологического цикла.

2.2 Анализ внешнеэкономической деятельности металлургических предприятий

С обретением Украиной независимости предприятия черной и цветной металлургии начали наращивать объемы экспорта металлопродукции, полуфабрикатов и сырьевых материалов. Крупнейшими импортерами украинского металла являются Китай, Россия, Турция, Таиланд, Болгария, Сирия; труб - Россия, Узбекистан, Туркмения, Болгария; железорудного сырья - Польша, Чехия и Словакия. Особое место во внешнеэкономической деятельности занимает сотрудничество со странами СНГ и Балтии. Доля экспорта металлопродукции в Россию в общем объеме поставок украинского металла в страны СНГ составляет почти 80 %. Украинская металлопродукция поставляется также в Беларусь, Узбекистан, Азербайджан, Грузию, Латвию, Эстонию [9, с. 60].

Внешняя торговля металлопродукцией занимает главное место как по объемам экспорта, так и по получаемым средствам. Анализ экспорта металлопродукции представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Показатели экспорта металлопродукции за 2004 – 2007 гг.

Статья экспорта	Экспорт (тис. дол. США)				Удельный вес в общем экспорте, %
Статья экспорта	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Всего	32672318,23	34286748,26	38367704,4	49248063,6	100	100	100	100
Недрагоценные металлы и изделия из них	2282498,89	2561324,01	3368868,8	4043471,2	7	7,47	8,8	8,2
Черные металлы	10768277,1	11485924,77	13051225,8	16743826,9	33	33,5	34	26,5
Драгоценные металлы, камень и изделия из них	-	99440,5	123959,1	147464,1	-	0,3	0,32	0,3

Из таблицы 2.3 видно, что на протяжении 2004 – 2007 гг. наблюдается тенденция к увеличению экспорта металлопродукции. В 2005 г. темпы роста экспорта металлупродукции к 2004 г. составил 8,4%, в 2006 г. по отношению к 2005 г. – 16,95%, в 2007 г. по отношению к 2006 г. – 26,54 %. При этом в 2005 году наблюдается экспорт драгоценных металлов, но их удельный вес в общей структуре экспорта остается практически без изменений.

Именно в 2005 году, в отличие от благоприятных 2003 – 2004 гг., в металлургическом комплексе впервые появились признаки кризиса. Если говорить о внешних факторах, которые обусловили спад в отрасли, то, прежде всего, стоит отметить майский кризис. Он был вызван рядом причин. Во – первых, мировой рынок вышел из фазы "перегрева" и вошел в фазу "коррекции". В этот период объемы производства и потребления металла стали выравниваться, а складские запасы – увеличиваться.

Также стоит отметить, что наряду с изменениями конъюнктуры мирового рынка положение украинских металлургов в 2005 году усугубила закрытость американского и европейского рынков. Металлопродукция, которая отправлялась в США, облагалась высокими антидемпинговыми пошлинами. В таких условиях металлургическим предприятиям оставалось только сбывать свою продукцию в Юго - Восточной Азии и на Ближнем Востоке.

В то же время, на фоне такой ситуации появился еще один неблагоприятный фактор. Это – Китай. Беспрецедентный рост производства в китайской металлургии за несколько лет резко изменил ситуацию на мировом рынке стали. Если до конца 2004 года КНР оставалась крупнейшим импортером стали, то с 2005 г. на региональные рынки стали поступать большие объемы дешевой металлопродукции.

Однако, рост цен на металлургическую продукцию в 2005 году, позволит украинским металлургическим предприятиям сравнительно безболезненно пережить почти 4 – ех кратный рост цен на природный газ. Практически все металлургические предприятия смогли значительно нарастить объемы производства основных видов продукции в 2006 г. по сравнению с 2005 годом, что привело к увеличению экспорта на 26,54 % по отношению к 2005 году. Географическая структура украинского экспорта в 2006 году представлена на рис. 2.2 (приложение В).

В целом за 2007 года экспорт продукции металлургии увеличился на 26,54% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года. Высокий темп прироста стоимости объемов экспорта как черных металлов, так и изделий из них был достигнут за счет роста цен.

На рис. 2.3 представлена товарная структура экспорта в 2007 г.

Из рис. 2.3 видно, что в структуре экспорта преобладают полуфабрикаты и продукция с низким уровнем добавленной стоимости.

Динамика структуры импорта металлопродукции представлена на рис. 2.4.

Из рис. 2.4 видно, что на протяжении 1995 – 2007 года была тенденция к постоянному росту импорта металлопродукции. При этом темпы роста импорта в Украине всегда превышали динамику экспорта металлопродукции. Основные поставщики металлопродукции в Украину — Россия и Китай, не исключено, что в ближайшее время к ним присоединится Турция.

Рис. 2.3. Товарная структура экспорта металлопроката украинских металлургических предприятий в 2007 г. (%)

Рис. 2.4. - Динамика структуры импорта металлопродукции в Украину (% от общего объема импорта)

Следует отметить, что увеличение импорта металлопродукции во многом объясняется необоснованной ценовой политикой украинских металлургических предприятий, которые реализуют продукцию на внутреннем рынке по ценам выше стоимости аналогичной продукции на внешних рынках. В такой ситуации импорт является рыночной мерой, сдерживающей рост цен на товары на внутреннем рынке.

В 2008 году наблюдается спад на рынке металлопродукции. Основной причиной является высокая себестоимость продукции, обусловленная не только технологическим отставанием украинских предприятий от конкурентов, но и неэффективной системой формирования цен и тарифов на сырье, энергию, железнодорожные и морские перевозки и неадекватной государственной промышленной политикой. Все названные недостатки привели к тому, что себестоимость украинской продукции на 10-15% выше, чем российской и на 24-27% выше китайской.

Страницы: 1, 2