Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Корпорация Уралшина"

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Корпорация Уралшина"

Отчет по практике

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Корпорация Уралшина»

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ООО «Корпорация Уралшина»

2. Организационная структура ООО «Корпорация Уралшина»

3. Организация управленческого учета на предприятии на ООО «Корпорация Уралшина»

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Корпорация Уралшина»

5. Порядок финансового планирования на ООО «Корпорация Уралшина»

6. Документооборот. Порядок оформления документов на ООО «Корпорация Уралшина»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Одним из основных элементов рыночного хозяйства является торговое предприятие. Под торговым предприятием понимается экономический субъект, который занимается покупкой и продажей продукцией и обладает хозяйственной самостоятельностью (в принятии решений о том, у кого и в каких размерах покупать, и где, кому и по какой цене продавать). Как правило торговое предприятие является посредником между самим производителем товара и его прямым потребителем. Так же торговое предприятие может просто перепродавая товар закупая товар у крупных дилеров и продавая мелким оптовикам. Торговое предприятие объединяет ресурсы для покупки и продажи определенного вида товара с целью максимизации прибыли.

Практику проходил в торговой компании «Корпорация Уралшина», которая находиться по адресу Екатеринбург, ул. Самолетная 55, основным видом деятельности которой является продажа шин для спецтехники, погрузчиков.

Цель прохождения практики в ООО «Корпорация Уралшина» - подкрепить практическими навыками теоретические знания, полученные в ходе обучения по специальности «Финансы и кредит», ознакомиться с организационной структурой предприятия и деятельностью его основных подразделений, а также изучить финансовую отчетность предприятия.

Для достижения поставленной цели в процессе прохождения практики были поставлены следующие задачи:

- изучить организацию управленческого учета;

- познакомиться с его организационной структурой;

- рассмотреть процесс документооборота и формы безналичных расчетов;

- изучить организацию краткосрочного кредитования предприятия;

- рассмотреть порядок финансового планирования;

- используя финансовую отчетность банка, провести анализ его доходов и расходов, комплексный анализ финансовой устойчивости фирмы.

ООО "Корпорация Уралшина", г.Екатеринбург, ул. Самолетная 55, офис 34.

Дата начала «11» января 2010г. Дата окончания «4» апреля 2010г. прохождения ознакомительной практики в качестве экономиста.

1. Общая характеристика предприятия ООО «Корпорация Уралшина»

ООО «Корпорация Уралшина» - ведущих поставщиков массивных шин и шин для спецтехники шин для погрузчиков, суперэластиков, безбандажных шин, баллонов шин отечественного производства на российском рынке.

ООО «Корпорация Уралшина» была зарегистрирована 25 января 2007 года.

Основными видами деятельности ООО “Корпорация Уралшина”, согласно уставу предприятия являются:

- Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);

- Торговля автотранспортными средствами;

- Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

- Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

- Деятельность автомобильного грузового транспорта;

- Организация перевозок грузов;

- Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества;

- Сдача внаем собственного недвижимого имущества;

- Аренда легковых автомобилей;

- Консультирование по коммерческой деятельности и управления;

- Иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

ООО «Корпорация Уралшина» является монополистом в продаже российских массивных шин и шин для спецтехники. Предприятие является прямым приемником «Уральского шинного завода», хоть и не производит самостоятельно шины. Предприятие закупает у «СИБУР -русские шины» готовую продукцию, и продает её своим клиентам оптом и в розницу.

Основные потребители массивных шин в России являться:

- Таможенные терминалы и склады.

- Порт и портовые склады.

- Овощные базы.

- Склады Госрезерва.

- Оптовые склады для хранения продуктов.

- Склады силовых ведомств.

- Заводы, производящие погрузчики, а также технику, использующею массивные шины.

- Любые предприятия имеющие склады для хранения продукции в компактном виде.

- Дилеры комплектующие потребителей погрузчиков шинами.

Предприятие имеет свою клиентскую базу и постоянно ищет новых клиентов. Клиентами компании являются ОАО «Машиностроительный завод им Калинина» г. Екатеринбург, ОАО «Челябинский завод дорожных машин им Колющенко» г. Челябинск, ОАО «Погрузчик» г. Орел, ОАО «Автоваз» г. Тольятти, ЗАО «Каскад - пермские моторы», «Магнитогорский Металлургический Комбинат», ЗАО «Урал-Контейнер», «Атомпромкомплекс», ОАО «Уралсвязьинформ» многочисленные склады и дорожно строительные управления и т.д.

АССОРТИМЕНТ МАССИВНЫХ ШИН,

продаваемых ООО "Корпорация Уралшина"

По маркетинговым данным Московской ж/д потребности в массивных шинах парка автопогрузчиков составляет около 400 шт. в месяц, что составляет 4800 в год.

Цены на некоторые массивные шины отечественного и иностранного производства представлены ниже в таблице (Цены на 01.03.10)

«Корпорация Уралшина» - общество с ограниченной ответственностью с общей численностью сотрудников 21 человек. Исполнительный единоличный орган общества - генеральный директор Плотников Сергей Владимирович.

Отдел продаж -- основное звено, обеспечивающее функционирование предприятия закупку и продажу продукции. Менеджеры ищут потенциальных покупателей или работают с клиентской базой, заключают и формируют договора, договариваться о заборе груза напрямую или через третьи лица. Менеджеры по продажам в своей работе руководствуются самыми строгими требованиями, предъявляемыми к организации работы по управлению внутренними финансовыми потоками.

Они также отвечают за координацию действий при взаимоотношениях с внешними финансовыми институтами. Для решения этих и многих других задач финансовые службы оснащены современной компьютерной и вычислительной техникой, позволяющей своевременно проводить разнообразные операции. Планирует все показатели экономического развития, направленные на организацию эффективного, рационального хозяйствования, выявление и использование внутренних резервов, и снижение издержек. Менеджеры анализируют фактическое состояние производства, формируют ценовую политику предприятия. Отдел контролирует выполнение всеми подразделениями плановых заданий.

Бухгалтерия. Несет ответственность за учет основных фондов, продукции и денежных средств. Осуществляет расчет налоговых выплат и платежей во внебюджетные фонды.

Склад. Кладовщик осуществляет хранение, прием и отпуск товара. Грузчики погрузку и разгрузку товара.

Отдел кадров. Кадровик осуществляет прием работников.

3. Организация управленческого учета на предприятии

Управленческий учет - разновидность бухгалтерского учета, способы разнесения расходов по видам продукции или услуг, варианты расчета цен. Конечно, в концепцию организации управленческого учета входят и создание системы планов, регламентация процесса согласования и утверждения управленческой документации в компании, и создание организационной структуры и должностных инструкций, однако это - не главное.

Главное назначение управленческого учета предприятия - это построение системы внутренних стимулов для подразделений и сотрудников к росту прибыльности предприятия. Ведь компания может декларировать своей целью - прибыль, а поощрять подразделения и сотрудников за приложенные усилия или затраченное время, за снижение брака или рост заказов, но не за прибыль. Такое расхождение между декларируемыми целями и реальными действиями порой трудно увидеть даже руководителю или собственнику компании, в то время как снижение или недостаточный рост прибыли, продаж или других целевых показателей налицо.

Задачами управленческого учета являются:

- формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении;

- контроль наличия и движения имущества и обязательств, разумного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормативами и бюджетами;

- максимизация прибыли компании и поддержание ее на удовлетворительном уровне;

- обеспечение руководства своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений;

- предупреждение отрицательных результатов хозяйственной деятельности.

В отражении финансово-хозяйственных операций в управленческом учете базовыми являются принципы:

1) полноты - своевременного отражения информации о хозяйственных операциях в полном объеме;

2)своевременности;

3)достоверности;

4) осмотрительности - большей готовности к признанию расходов, убытков и обязательств, чем возможных доходов и активов с одновременным условием недопущения скрытых резервов;

5) приоритета содержания над формой - отражения в учете фактов хозяйственной деятельности, исходя не столько из их правовой формы, сколько из экономического содержания фактов и условий хозяйственной деятельности.

Основные положения утвержденной учетной политики на ООО «Корпорация Уралшина»:

- способ начисления амортизации по ОС - линейный, исходя из сроков полезного использования;

- объекты основных средств стоимостью не более 20 000 руб. за единицу, а также приобретенные книги, брошюры и другие издания списываются на затраты по мере отпуска их в производство или эксплуатацию;

- расходы, собранные на счете 25 «Общепроизводственные расходы», распределяются между объектами калькулирования пропорционально заработной плате основного производственного состава;

- расходы, собранные на счете 26 «Общехозяйственные расходы» списываются ежемесячно на счет 90 как управленческие расходы;

- расходы на продажу (коммерческие расходы), собранные в течение отчетного периода - месяца на сч. 44 «Расходы на продажу», признаются расходами текущего отчетного периода полностью. Они списываются в дебет счета 90 в конце каждого отчетного периода. К данным расходам относятся:

· представительские расходы,

· расходы на доставку, погрузку продукции,

· расходы на упаковку, реклама в СМИ и Интернет,

· участие в выставках,

· иные виды рекламы (нормируемые, 1% от выручки согласно гл.25 НК РФ).

- учет выручки и затрат по счетам и субсчетам бухгалтерского учета ведется в разрезе договоров.

- для целей исчисления НДС установлено ведение раздельного учета по экспортным операциям (согласно ст.164 НК РФ).

В заключение хочется отметить, что управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и аналитические, оценочные данные, а также данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты), представляет руководителю не только количественную, но и качественную (неформальную) информацию.

Из данных таблицы видно, что произошло изменение за 2008-09 год всех показателей: оборотные активы и краткосрочные пассивы уменьшились, а доля собственного капитала росла. Это говорит о снижении оборотов предприятия.

Подводя итог можно сказать о том, что инвестиционная деятельность ООО «Корпорация Уралшина» за период 2008-2009 гг. была представлена, прежде всего, вложениями в оборотный капитал.

Политика управления оборотным капиталом предприятий представляет собой установление принципов его формирования и использования и определение оптимального соотношения между источниками финансирования в целях укрепления рентабельности и ликвидности предприятий.

Оборотные средства - это денежное выражение части текущих активов, используемых для текущих операций во время каждого операционного цикла.

Оборотный капитал - это денежное выражение всей совокупности текущих активов, представляющих собой часть имущества предприятий, используемых для обеспечения процесса производства и реализации продукции и для приращения доходов путем вложения в краткосрочные инструменты финансового рынка.

Оборотный капитал состоит из оборотных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Из данного рисунка видно, что основную долю в оборотном капитале в 2009 году занимают запасы 53,2 % или 778 тыс. р. (из них готовой продукции и товаров для перепродажи 761 тыс.р. 52%), далее идет дебиторская задолженность 30,4% или 445 тыс. руб. небольшую долю занимают денежные средства 240 тыс.р. 14,4%.

Структура оборотного капитала

Таблица 3 - структура и динамика оборотного капитала

Из данных таблицы 3 видно, что запасы (по сути готовая продукция и товары для перепродажи) выросли в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 241,2%, а дебиторская задолженность наоборот уменьшилась на 66,2% и составила 445 тыс.р. Краткосрочных финансовых вложений в 2008 и 2009 году не осуществлялось. Денежные средства выросли на 79,1 % и составили 240 тыс. р.

В общем, оборотные активы уменьшились на 13%, это сопровождалось одновременным увеличением краткосрочных пассивов на 15,6%. Это говорит о том, что краткосрочные пассивы в 2009г. направлялись на пополнение оборотных активов.

Все эти данные также указывает на постепенное сокращение дебиторской задолженности и увеличение запасов в общей массе.

В составе оборотных средств важным компонентом фондов обращения являются дебиторская задолженность и денежные средства. Средства в дебиторской задолженности свидетельствуют о временном отвлечении средств из оборота фирмы, что вызывает дополнительную потребность в ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию. Дебиторская задолженность может быть допустимой, т.е. обусловленной действующей системой расчетов, и недопустимой, свидетельствующей о недостатках в финансово-хозяйственной деятельности.

Дебиторская задолженность в основном это -- не полученная часть выручки предприятия от продаж, образующаяся из договора как отдельный вид обязательств между предприятиями. Дебиторская задолженность также может быть следствием причинения вреда и иных оснований. Дебиторская задолженность предприятия в целом является одним из видов его оборотных активов.

Взаимосвязь между дебиторской и кредиторской задолженностью состоит в том, что кредиторская является источником покрытия дебиторской. Поэтому на практике при анализе предприятия обычно следят за соотношением между ними. В то же время в условиях инфляции, стимулирующей неплатежи, рост кредиторской задолженности предприятию выгоден, а дебиторской не выгоден.

В таблице 4 покажем расчет резервов по сомнительным долгам ООО "Корпорация Уралшина".

Таблица 4 - Оценка реального состояния дебиторской задолженности ООО "Корпорация Уралшина"(по состоянию на 06.04.10.)

Сделанные оценки показывают, что предприятие не получит 4800 тыс. руб. или 0,2 % от общей суммы дебиторской задолженности.

Прогнозная оценка результатов изменения структуры баланса. Дебиторская задолженность, по которой созданы резервы сомнительных долгов, отражается в балансе в оценке нетто, то есть за вычетом сумм указанных резервов. Вследствие этого в бухгалтерском балансе сумма резервов сомнительных долгов отдельно не отражается.

Затраты предприятия - экономический показатель работы предприятия, отражающий финансовые расходы предприятия на производство товаров и услуг, они представлены далее в таблице 5.

По данным таблицы 5 видно, что в общем затраты предприятия в 2009 году увеличились на 131,3% или 5 476тыс. руб., составили 9 645 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения себестоимости проданных товаров, продукции, услуг на 152,5 %, это приводит к не экономии затрат на покупку товара. По остальным статьям затрат произошло увеличение в 2009 году по сравнению с 2008 годом, это коммерческие расходы на 19,3 % или 125 тыс. руб.; прочие расходы на 39% или 7 тыс. руб. В 2009 году текущий налог на прибыль составлял 3 тыс. р.

Таблица 5 - Затраты предприятия ООО «Корпорация Уралшина»

Прибыль - это разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности фирмы и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении. Прибыль различают: валовую (то есть общую), чистую (то, что остается после уплаты налогов и отчислений), бухгалтерскую и экономическую.

Рассмотрим порядок формирования и распределения прибыли на данном предприятии, он представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Порядок формирования и распределения прибыли ООО «Корпорация Уралшина»

Полная себестоимость = Себестоимость проданных товаров + коммерческие расходы + прочие расходы= 4169(2008г) и 9642 (2009г).

Прибыль от производства и реализации продукции зависит от выручки и затрат. В 2009 году выручка выросла на 132,4 %, но при этом затраты(себестоимость проданных товаров) выросла на 152,5%, поэтому прибыль увеличилась на 276,2%. Это говорит о том, что выручка возросла больше чем себестоимость товаров т.к. прибыль увеличилась. После уплаты налога остается чистая прибыль. Эта прибыль находится в полном распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Она значительно увеличилась в 2009 году на 3733% и составила 112 тыс. руб. Она направляется на уплату процентов по кредитам, полученным на восполнение недостатка собственных оборотных средств, а также уплату процентов по просроченным и отсроченным кредитам.

Из данных таблицы видно, что у компании очень низкие показатели рентабельности, поэтому компании нужно увеличивать чистую прибыль, снижать затраты.

5. Порядок финансового планирования

Необходимость планирования и прогнозирования деятельности предприятий является одним из принципов организации финансов предприятий. Каждый вид плана решает свою задачу: стратегический план призван установить глобальную цель развития предприятия и определить необходимые инвестиции для ее достижения; бизнес-план определяет инвестиционную привлекательность проекта или идеи; бюджет - основной план развития на последующий финансовый год - показывает, как будет развиваться предприятие в краткосрочном периоде.

Термин «планирование» можно рассматривать с макро- и микроэкономических позиций. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: Учеб. Пособие /Под ред. Казака А.Ю. - Екатеринбург: Изд-во АМБ,2004. - 151 с. С макроэкономической точки зрения оно означает определение природы и теории развития фирмы. С микроэкономических позиций - это умение прогнозировать будущее развитие предприятия и использовать полученные данные для улучшения финансового положения предприятия. Процесс планирования поддерживает потенциал предприятия на таком уровне, чтобы оно могло стабильно и экономически эффективно развиваться.

В рыночной экономике качественное планирование базируется на разработке стратегических и оперативных планов, которые должны быть ориентированы на взаимодействие всех лучших идей планирования, разрабатываться при достаточном объеме и качестве информации и при прогнозируемых тенденциях развития макроэкономической ситуации. Однако даже очень хорошо составленный план еще не гарантирует успеха. Самые серьезные управленческие решения по оптимизации деятельности предприятия принимаются при сравнении плановых показателей с фактическими.

Рассмотрим последовательно все уровни планирования.

Политика представляет собой установление совокупности условий и принципов функционирования предприятия, касающихся:

1) целей развития предприятия в целом и отдельных функциональных областей его деятельности;

2) определения ответственности по отношению ко всем контактным аудиториям;

3) кооперации, слияния или приобретения других предприятий и бизнесов.

Принятая система условий и принципов находит применение при разработке стратегии на конкретный период. На этапе оперативного планирования и управления принципы политики закладываются в бизнес-планы инвестиционных проектов и бюджет предприятия.

При разработке стратегии развития бизнеса одной из функциональных стратегий является финансовая. Она состоит в том, что на каждом этапе разработке стратегии вводятся основные финансовые показатели, позволяющие провести анализ исходной ситуации, поставить цели развития бизнеса в стоимостном выражении и получить сумму инвестиций, необходимых для достижения принятых целей. Разработка финансовой стратегии возможна только после получения информации о рынках и технологиях производства.

В бизнес - плане заключительным разделом является финансовый план, который составляют после планов маркетинга и производства. Финансовый план показывает источники финансирования инвестиционного проекта, а также его рентабельность и ликвидность.

Бюджет предприятия состоит из операционного и финансового бюджетов. Финансовый бюджет включает в себя инвестиционный бюджет, бюджет по прибыли и движению денежных средств, бюджетный баланс.

Таким образом, финансовое планирование, будучи частью системы планирования хозяйствующих субъектов, проявляется на уровне разработки политики, стратегии и тактики. Основными его задачами служат определение оптимального соотношения между источниками финансирования мероприятий по развитию бизнеса, сохранение запаса ликвидности и укрепление рентабельности.

При написании данного отчета и на основании исходных данных мною была проделана работа по исследованию финансовых результатов деятельности торгового предприятия ООО «Корпорация Уралшина».

Проведя анализ финансового состояния данного предприятия можно сделать следующие выводы:

- структура баланса является не удовлетворительной, т.к. низкая текущая ликвидность говорит о том, что компания не использует весь свой потенциал, и находиться на этапе роста;

- компания существует только за счет собственных ресурсов и дилерской схеме с «СИБУР- Русские шины» по которой осуществляется отсрочка платежа, не прибегая к помощи банковским кредитам;

- инвестиционная деятельность ООО «Корпорация Уралшина» за период 2008-2009 гг. была представлена, прежде всего, вложениями в оборотный капитал, а именно в готовую продукцию и товары для перепродажи что свойственно торговому предприятию;

- затраты предприятия в 2008 году увеличились на 131,3%;

- Чистая прибыль увеличилась на 3733 процента, это говорит о значительном росте предприятия.

Для данного предприятия основные мероприятия должны касаться увеличения ликвидности и рентабельности, а также снижения затрат.

В ходе прохождения преддипломной практики мною были получены практические навыки экономического характера.